。但是,G在形势大好的时候却连这点都没有考虑。 第五,为什么没有估计F的去向?难道F辞职后能开一家拉面馆吗?F去任何一家同行对A公司打击都很大,当然加入B就更是致命了! 同样,我觉得B公司的老板D有几点特别值得企业家们学习,这是人才战争的法宝: 第一,礼贤下士。D对F非常诚恳,根本没有老板架子,中国人内心深处都有一种〃士为知己者死〃的潜意识,这点胜过了金山银山!人是感情动物,都需要被尊重。以我自己为例,我在百事食品做管理培训生的时候,有件不大不小的事情找人事部门办,结果被人礼貌地奚落了几次。只有当时的人力资源总监刘晓华女士对我说:David,我们工作不到位给你添麻烦了!这件事情,过了十多年我还记忆犹新。 第二,不看小钱。很多企业习惯的是...
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